山西建投总承包公司

杨国安：我们每年都有务虚会，去年本来是去冰岛开的，时间已经安排好，后来公司判断内外形势，觉得还是需要花点时间讨论内部问题，就去了香港一个餐厅。务虚会每半年一次，不谈日常事务，只谈长远的事情，此外，我们每月还有战略会、每双周的总办会，并且随时随地保持在线沟通，解决问题，所以很多问题不是每半年才解决的。

菠菜沟人通过外出务工、就近就业、种植养殖，58户191人脱贫。菠菜沟村通过发展中药材产业和光伏发电扶贫项目，打破村集体零收入，集体年收入近9万元，村子发展有了希望。搬出大山的菠菜沟人没有忘记家乡。“村两委讨论多次了，村里有山有水，可以发展乡村游，用绿水青山换‘金山银山’。”李买楼说，“你到开春四月来，连翘花开满山香。”

在年度目标刺激和资金面收紧的双重压力下，不少房企祭出“员工买房”的险招冲业绩，10月份融创天津公司的资源“换仓”计划和绿地湖南事业部要求部门内所有员工在月底前自购或推荐他人购买一套绿地湖南的房产，引发舆论关注。是“员工福利”还是强制买卖，开发商和员工说法不同，某房企多个城市公司被曝出要求P3/M2级（经理级）以上一人消化一套房，经理级以下普通员工3-5人共同消化一套房，就曾引发舆论关注。

中干往上偏稳定，不过中干最近也加大考核力度，“无功就是有过”。你太安逸了，没有年轻的心态，不想创新打拼，这些中干就不要占着这个位子了。其次，我们希望给更多年轻人舞台。IEG做的不错，（工作室组织模式）更加敏捷，把责权利变成闭环，有足够授权，利益跟团队回报挂钩，员工变成“小老板”状态。他们不是为腾讯打工这么简单，而是为工作室做得更好而打拼。

这些高管扮演的角色，“绝不是为了好玩”，杨国安说，他们要确保青腾大学跟腾讯的业务战略有紧密互动，每半年召开一次校委会，报告进度。在长达一年半的学期中，校委要跟学员们一起上课，参与课程讨论。拿青腾与北大光华管理学院联办的“未来产业学堂”举例，班上的企业家们被分成5个小组，每个小组加入3个北大教授，同时有1~2名腾讯CVP参与互动。

但共享奢侈品平台可能远远不只是一个商品的交易平台。寺库创始人CEO李日学对第一财经记者表示：“我们更多地希望成为一家科技公司，通过为品牌提供数据和技术服务，缩短品牌和消费者之间的链距。”事实上，科技电商平台已经成为了连接消费者和产品之间的重要渠道，将消费者导入那些品牌的线上或线下门店，这些平台上的库存基本不属于平台自身拥有，这给了它们很大的灵活性。而消费者也已经做出了明确的回应：他们愿意在网上购买越来越多的高端奢侈品。